德赢控股集团加入“国家队”

发布日期:2007-01-11
 
成为国家重点支持的十二家大型水泥企业集团之一
 
  (金华日报记者 吉明亮 报道组 周长春)昨天,德赢控股集团有限公司接到国家发改委的文件通知,公司已被该委列入国家重点支持的12家大型水泥企业集团之一。国家将对这些企业在项目核准、土地审批、贷款投放上优先给予办理。迈上这个台阶,不仅为“德赢”做大做强注入了强大的动力。
   做企业首先学做人
    福建人邱建明,是1994年跟“德赢”的前身兰溪市第六水泥厂做煤炭生意的。2002年,“德赢”创立,上马全省首条日产2500吨干法回转窑生产线时,他成了“德赢”的小股东;2005年,福建漳平德赢公司建设两条日产5000吨干法回转窑生产线项目,他不仅自己投资入股变成了大股东,还带进了两个好朋友共同加盟。
    跟“德赢”有生意来往的人有上百人,无论是做煤炭的,还是销水泥、搞设备的,从未与“德赢”发生过纠纷,而且还有近1/4的人由贸易伙伴变成了战略合作伙伴。
    “德赢”创立时,公司内部对产品质量问题曾经有过争论:一种观点认为,在高成本的竞争年代,质量只要与行业企业同等水平就行了;董事长兼总经理章小华却认为,“德赢”的质量至少要比别人高一个等级,货好才能脱颖而出。于是,这个标准就成了公司产销水泥的“铁规”。
    按照这个经营理念,“德赢”在每个质量环节上都设定了高门槛:选择石灰石氧化钙含量要≥50%以上,烟煤热值要5800大卡以上;车间每个岗位都配备专职技术人员对工艺进行把关。还从荷兰购进了一台世界先进的荧光分析仪,对原材料及半成品进行快速准确检测,确保消费者买到的是超值产品。
   “做企业首先要学会做人”。这是章小华的观点。“企业和人一样,都生存在特定的环境之中,每走一步都是社会各界关心和支持的结果,只有懂得回报的人才会迈实每一步”。
    短短的5年中,“德赢”就形成了1450万吨干法回转窑的生产能力,其中兰溪本部500万吨,2003年至2005年三年间纳税1.5亿元。与此同时,“德赢”还先后捐资300多万元,积极承担了当地周边村镇、社会福利、道路建设、捐资助学、科技奖励和慈善事业等社会责任。2002年灵洞乡进行该路拓宽改造时,“德赢”先后捐资了50多万元。“德赢”用自己的实际行动赢得了省经贸委、环保、人行等9部门的“省诚信示范企业”、省工商局的“AAA级守合同重信用企业”和“浙江省诚信企业”等称号。
    创新:让“德赢”每天都是新的
    1994年,“德赢”创办第一条10万吨的机立窑生产线时,就创造了“三个最”:建生产线时间最短,其他企业当时建这样的生产线需要一至两年,“德赢”用了6个月;投资最省,其他厂要投资2500万元,“德赢”只用了1500万元;投产后产能最大,一般的厂只能生产8万吨水泥,而“德赢”却能生产12万吨。
   “德赢”为什么总是能在建厂时比别人先进或超前一步?首要原因就是创新。一是借鉴国内外的成功经验,对工艺和设备配套进行再优化,能减的就坚决省去,绝不形而上学;二是实行工程分段选优设计,使工程成为国内外各项最优技术的集大成;三是将辅助设施推向社会。譬如将物料搬运环节推向社会,让自己专心致志做水泥。
为了能时时保持这种优势,“德赢”成立了水泥技术研发中心,使各项资源达到最优组合。
    使每个环节都产生效益
    “德赢”公司在水泥生产中,要大量使用电厂产生的粉煤灰、煤渣,化工厂的磷石膏、氟石膏,石灰厂烧石灰残留下来的石煤渣,铜冶炼厂产生的铜渣。从2003年至今,“德赢”已经“吃”掉了226万吨。该公司总经理助理唐柯说,仅此一项,就可以减少工业废渣对环境的影响,降低水泥厂对原材料的消耗,“德赢”每年因此可节约原材料约22万吨,直接降低成本1000多万元。
    水泥生产过程中要产生大量高温气体,长期以来都作为废气排放了。今年3月,“德赢”投资9468万元购置了两台发电机,上马了纯低温余热发电项目。去年12月已竣工发电投产,年发电1.1亿千瓦时。它不仅可以解决“德赢”1/3的用电量,每年还可获利4000万元,两年即可收回成本。
 
责任编辑:manager
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