4个方法 变身超自信主管

发布日期:2012-07-16
    给予同仁信心,是领导者的重要任务。但前提是管理者自己要先有足够的自信心!你是否被自我怀疑持续困扰?下指令时,尾音还是免不了颤抖?四个方法,帮助你建立做主管的自信。
    「信心带来更好的绩效表现!」《凡事卓越》(Excellent at Anything)的作者史瓦兹(Tony Schwartz)直指信心是促进团队绩效的关键核心。
    成为管理者最大的挑战,不在于拉下敌手、站上层峰。你风光走马上任,但因为组织调整、人事异动所带来的不确定感,导致团队的犹疑观望,将成为未来管理上的最大隐忧。
    给予同仁信心,是领导者的重要任务,更重要的是,管理者自己是否建立足够的自信心?有信心将能量感染给同仁,进而带动团队士气呢?
    信心反映在很多层面,你的举止、身体语言、语气、用词,都把你悉心隐藏的信心程度,如实传递给老板和下属,要想老板安心交付任务,部属信赖跟从,那得先掂掂你的自信心指数有多高。
    如果自我怀疑持续困扰着你,下指令时,尾音还是免不了颤抖。这里提供四大方法,帮助你建立良好的自我感觉。
培养自信的四大方法
    1. 准备再准备
    「建立自信最好的方法,就是投注个人全部的能量,一而再、再而三地努力,」史瓦兹表示,「很多人在觉得自己并不擅长这些挑战或任务的时候,就认为努力是无效的,轻易选择放弃。」
    你对于在大众面前演讲、或者是与难缠客户协商的能力没有信心吗?逃避只会让你陷入生疏、挫败、没有信心的恶性循环。
    反复的练习,乍看是个傻方法,却是偷懒不得的好方法,试着在风险较小的安全状况下练习,一次次的实践,增进了能力,也建立了自信。
    2. 走你自己的路
    人们往往过度在意别人怎么想,想要面面俱到的迎合别人,把过多的精力放在苦恼别人怎么看待自己,以及自己的工作表现,扮演别人期待的角色,却忘了回过头来检视自己独特的观点和价值。
    心理学教授葛伦菲尔(Deborah H. Gruenfeld)指出有无信心的具体差别在于,「自信的人不仅愿意实践,也很清楚他们不知道、也不可能知道每一件事。」
    3. 寻求支持回馈
    不要让谦虚绊住你,如果你需要获得肯定,不要羞于启齿。
    4. 勇于冒险
    展现你的长处是很聪明的策略,但小心错过接受新挑战的机会。不去尝试,我们往往不知道自己做得到。
    葛伦菲尔建议,「去做那些你不觉得你可以的事,即使失败,对于建立信心也是非常有帮助的。」
    「如果失败死不了,那它就会让你更强壮。」别期待你总是能够自我感觉良好,勇于迎向冒险,感受压力是让你成长的唯一方法。
    领导者的信心,看似抽象,却关乎团队成员的信念,更左右组织发展的前景,谨记精简的「信心二不三要」,有效提高管理效能。
    1. 不要担心别人怎么想—走出你自己的路。
    2. 不要焦虑你的能力—反向思考,你可以创造出什么价值。
    信心三要:
    1. 诚实评估自己的优缺点,找出需要学习之处。
    2. 对自己没有把握的事,反复练习。
    3. 拥抱挑战,证明自己能克服困难。    
 
 
责任编辑:manager
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