灵活战略的典范—海尔

发布日期:2013-10-06
  中国家用电器生产商——海尔在战略灵活性方面胜人一筹。该公司设计出一套系统,在这套系统下,小到个人都可以有效地使用不同的战略风格。
 
  它是如何做到的呢?海尔的组织架构包括数千个自主经营体,每个经营体对自身的损益负责。任何一名员工都可以组建一个经营体。但是,公司没有成本中心—— 只有利润中心。每个经营个体都要负担自身的全部运营成本,各方都需要与其他方就服务进行谈判;甚至连财务部门都要把服务出售给其他部门。每个员工都有责任实现盈利。员工的工资基于一个简单的公式:底薪×月度目标完成百分比+基于各自损益情况的奖金额(或扣减额)。换句话说,如果一个经营体的月度目标完成情况是零(0%),那么其员工当月就没有工资。
 
  如此灵活的运营模式让员工既兴奋又焦虑。海尔1985年濒临破产,但之后一跃成为世界上最大的白色家电企业——超过LG、三星、通用电气和惠而浦。
责任编辑:manager
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