从管理者到领导者的七种质变

发布日期:2013-11-11
作者:迈克尔·沃特金斯
   
  从一个部门主管(管理者)到公司领导(领导者),是职场中人一次重要的职位升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道,高处不胜寒,但“寒”从何来,“寒”在何处?
 
  为此,我们访问了40余位高阶管理者,既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家,也有首次成为领导者的人。
 
  一系列访谈和研究的成果显示:优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。
 
  我把这一过程总结为“7种质变”:从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。
 
  部门管理者首次晋升为公司领导者,他必须做出很多改变,从而实现卓越之梦,他需要学习新技能以及培养新的思维方式。下面是从管理者到领导者的7种质变及要求:
 
  从专才到通才
 
  了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语,开发出评估这些部门领导者的模板。
 
  从分析者到整合者
 
  对跨部门团队的共同知识进行整合,通过适宜的取舍解决复杂的组织问题。
 
  从战术家到战略家
 
  能游刃有余地在细节和大局之间切换,从复杂的环境中把握重要规律,能预测并影响关键外部各方的行为和反应。
 
  从泥瓦匠到建筑师
 
  知道如何分析和设计组织体系,从而让战略、结构、运营模式及技术基础有效地整合在一起,从而实现高效运营。并在此基础上,进行必需的组织变革。
 
  从急先锋到外交家
 
  通过影响政府、非政府组织、媒体、投资者等关键外部力量,积极塑造良好的企业运营环境。
 
  从被动者到主动者
 
  确定组织应该关注的问题,能发现那些三不管地带中的重要问题。
 
  从践行者到倡导者
 
  作为员工的榜样,行为得当,学会通过直接和间接的方式与员工们交流,并鼓舞他们。
责任编辑:manager
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