如何培养跨界领导者

发布日期:2013-11-14
  解决世界上很多最棘手的问题,比如在资源短缺的环境下运营公司,需要政府、企业和NGO的通力合作。这就需要那些充分参与商界、政府和社会三个领域、并能与之展开合作的管理人才。这些人被称为“三界领导者”。根据作者调研,这类人才有六项超群的能力。
 
  1、平衡互相矛盾的职业选择
 
  成功的跨界领导者总有办法实现其职业目标,哪怕有时不同的目标互相冲突或有所重合。有时,他们更关心如何为自己和家人创造财富,因此选择在商界工作。但有时,他们希望在更大范围内获得影响力、领导力及发挥作用,这驱使他们走向政府服务领域。同时,这类人具有强烈使命感,因此也会获得非营利组织的青睐。
 
  2、跨界转换
 
  公司管理者擅长分配稀缺资源,并抓住诱人的市场机会。政府官员能将利益冲突的相关方联合在一起,制定法律、政策,为大众创造公共利益。NGO的领导者具备的能力亦有不同,他们通常要在更有限的资源限制下,着眼于更长的时间周期,并谋求更大的运营自由,同时创造性地提高社会福利。
 
  3、情境智商
 
  跨界领导者不仅仅要看到不同领域的共性,还要准确判别情景的不同并自如切换角色,以确保在处理问题时选择和使用了恰当的方法。许多政府和企业思想家将这种能力定义为“情境智商”(Contextual Intelligence)。
 
  4、拓展知识脉络
 
  很多跨界领导者会长期关注某个问题或议题,并围绕这个主题逐渐积累相关的专业知识。这让他们能够发现不为人知的潜在规律。他们能够绕过单一领域领导者面对的障碍,在新的高度上解决问题。
 
  5、打造跨界人际网络
 
  “为什么当初会选择跨领域的职业路径?什么引起了你的兴趣?”每当被问到这个问题,他们一般都会说自己之所以从事现在的工作,是因为导师、同事或朋友的引荐。人际网络对任何职业来说都很重要,但因为公司很少在行业外寻找经理人,所以人际网络对跨界从业者来说更为重要。
 
  6、储备最实用的知识
 
  采访中,我们经常会问:“你是一开始就打算做一个跨界领导者,还是误打误撞?”几乎所有人的答案都是后者。高盛前副主席、普林斯顿大学客座讲师、现任美国国务院经济发展及能源和环境部副部长鲍勃·霍马茨(Bob Hormats)说,他的职业“几乎没有任何”规划。这个回答很典型。但他补充的一点很关键: “我相信路易斯·巴斯德(Louis Pasteur)说的,‘在政府部门,机会青睐有准备的头脑’。”
 
  很多跨界领导者谈到了掌握金融领域知识的重要性。储备最实用的知识,才能让你在总统需要时,召之即来、来之能战。他们也都准备好离开熟悉的职业路径,迎接那些可以获得跨领域经验和能力的机会,并承担相应的风险。
责任编辑:manager
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