唤醒员工内心的觉悟

发布日期:2013-12-17
作者:萧弦
 
    有一个主管要求员工每月10日之前,汇报上个月的工作,每每有迟交甚至不交者,就用电子邮件向全体员工发出公告,说有人不善于总结,甚至对于自己做了什么工作都不清楚,实在让人怀疑他是不是无事可做,我们也无法相信,在我们可爱的员工中,竟然有不干活,白领薪水,却能够心安理得的。结果加上一句“你知道我说的谁”,但愿没有下一次。
 
    这样讲了几次之后,员工汇报果然都能按时上交了。
 
    一般人都有是非心自尊心,主管虽然不点名批评,但有错误者心知肚明,这种警示,可以打动员工的是非心,同时保全了员工的自尊心,做错事的员工一般都会觉得过意不去,因而在下次汇报工作的时候,及时地总结,按时地汇报。
 
    当员工犯了错误,可以用严厉的制裁,使员工不敢再犯。但其效果,不如令其心有愧疚,改过自新。不要把人一棒子打死。少用棒子,少用体罚措施,多用攻心策略,唤醒员工内心的觉悟。能够做到这一点虽然不容易,但一旦成功,定然有利无害,不似高压手段,虽然见效快,但副作用多,且易于反复。于员工来说,会产生怨恨:对管理者而言,渐渐地会丧失员工的心,失去威信,只剩下威风。
 
责任编辑:manager
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