像总经理那样思考

发布日期:2013-12-24
作者:佐佐木常夫
 
    我在当上部门经理的第三年时,已经任职两年的田副总经理从十四名竞争者中脱颖而出,当上了公司的总经理。
 
    后来,在我有机会与他一起用餐时,我问他:“您这么年轻就当上总经理,非常辛苦吧?”当时他回答我说:“不,没这回事。我从二十多岁就抱着将来会成为总经理的心态工作。当时我就常想,若是总经理他会怎么想、他会采取什么样的行动。所以我感觉自己好像已经当了十几年的总经理了。”
 
    当时,我已有工作时要站在更高一层的主管角度看事情的“顿悟”。但是听了这番话,还是让我惊讶总经理“果然层级不同”。那一刻,我才明白,如果想带领团队创造出更好的业绩,就应该像总经理这样,从更高一层主管的角度看事情。
 
    升上部门经理后,若只顾完成眼前的工作,将无法得到良好的成效。一名称职的部门经理必须具备“透视大局的能力”,以更宽广的视角、更高的层级来思考工作,懂得判断对公司来说什么是重要的,自己的部门必须发挥何种功能,就能学会如何判别什么是“主干”,什么是“枝叶”。
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