打造抗压团队的10招

发布日期:2013-12-25
作者:范扬松
 
    团队的真实战力,必须在危机情势中才能展露无遗。为了增加团队凝聚力,并从压力中获利,管理者在管理员工方面必须有所取舍。
 
    以下10点均有助于抗压团队的建立与发展,越是处于危机压力中更加显现出抗压团队的璀璨光芒!
 
    ● 对领导人及同仁设定一连串的最后期限,促使合作与参与感!
 
    ● 每阶段提高15%的期望值,逐次激发潜能及成就感。
 
    ● 每月或每季增加检讨频率,说出所有缺点,提出改进之处。
 
    ● 对20%表现最佳者,提升绩效要求,给予挑战并培养他。
 
    ● 对组织做体检,找出需改善项目,交付团队负责提案并执行。
 
    ● 运用责任中心制度或竞赛方式,促使团队之间竞争达成目标。
 
    ● 发展更多人际社交活动,娱乐之外,增进团队成员友谊、信任。
 
    ● 在忙碌工作以外,举办相关活动,让成员建立自信心。
 
    ● 亲自监督并参与团队任务的进展检讨,倾听他们的处境与心声。
 
    ● 公开表扬团队的绩效与贡献,强化成员的认同度与忠诚关系。
责任编辑:manager
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