善用愿景激励

发布日期:2013-12-27
作者:连云尧
 
    许多公司在有新员工加入的时候,领导者往往会给这些新人讲话,表示欢迎的同时,要求大家如何如何工作。而麦当劳北京公司总经理的讲话却独具风格。
 
    这位总经理说:你们当中1年以内将有人有机会去美国接受训练,2年以内将有人有机会成为店长,4年以内有人可能会管理10家以上连锁店,如果努力的话,6年以内有可能成为像我一样的总经理,当然这需要你对工作的全身心投入和跟同事之间的团结合作。
 
    一席话让不少员工产生了愿景和梦想,很多员工本来想着先混口饭吃,再做打算,没想到总经理让他们看到了希望。人应该挑战自己,那么职业规划是不是应该调整一下?干脆在麦当劳安心努力工作,有可能成为店长,还有可能管理10家以上连锁店,甚至最终当总经理。
 
    没有给员工承诺加工资、加奖金,也没有承诺给每个员工发一部手机或者安排他们度假,这位总经理只是激发员工成长的需要,给大家一个梦想、一个愿景,有梦想就有动力。
 
    如果在企业中善用愿景激励,就能让员工从内心需求出发,激发内心的动力,最后全力达成工作目标。
 
(摘自《不懂激励你就自己干到死:好领导会激励》)
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