德赢集团召开2015年生产经营会议

发布日期:2015-01-30

1月28日,德赢集团召开2015年生产经营会议,总结2014年主要工作,落实2015年生产经营目标和措施,表彰2014年度先进单位和集团优秀员工,交流先进经验和做法。

集团总经理章小华、副总经理许有元、徐剑冰,集团班子成员章锦鸿、章旭喜、郭其正、范炜刚、章经忠出席会议,各部室、区域公司、子公司总经理及部分高管、员工代表共154人现场参会,26家子公司中层及以上人员视频参会。会议由许有元主持。

集团总经理章小华作生产经营报告,总结2014年生产经营和发展工作,充分肯定取得的成绩。2014年,德赢集团以提升经营质量为中心,落实“量、本、人”指导思想,抓住机遇,应对挑战,通过全体员工共同努力,实现生产经营的大丰收和发展的跨越。全年销售水泥和商品熟料6374万吨,实现销售收入242亿元、利润23.4亿元,上交税金15.1亿元。生产主要指标大幅提高,产业链延伸项目有了新发展,“走出去”战略正式启动,金融及类金融投资版块初步形成,推进各项专业审计和技术交流,促进管理和技术水平提升。

章总表示,2015年是“十二五”规划收官之年,中国经济进入新常态,投资为主的产业全面产能过剩,传统产业互联网化将快速发展,德赢集团面临的挑战和机会同样巨大。2015年,德赢集团继续以提升经营质量为中心,全面落实“量、本、人”指导思想,加强销售网络建设,强化基础管理,完善创新生态系统;立足水泥主业,实施“走出去”战略,做好产业整合、产业链延伸、产融结合和传统产业互联网化;坚持以业绩为导向的用人和激励机制,增强团队激情和活力,实现稳健发展,全面提升集团整体管理水平、盈利能力。

章总提出了完成2015年生产经营目标的12项具体措施:(1)用财务专业思维经营企业,全面提升经营质量;(2)加强销售网络建设,全力实现满负荷生产;(3)强化基础管理,降低运营成本;(4)完善创新生态系统,提升竞争优势;(5)优化组织结构,适应企业快速发展;(6)增强业务前端力量,简化审批流程,提高效率;(7)加大资源取得力度,增强企业后劲;(8)高度重视企业信用建设,防范风险;(9)加强内部资源共享,共同提高管理和技术水平;(10)坚持以业绩为导向用人机制,让每一个员工有平等成长机会;(11)加强环境保护,创造绿色企业;(12)提高安全生产管理水平,确保安全生产。

章总强调,高管决定德赢的现在和未来,要使组织和高管保持持久的激情和活力。高管要树立强烈做强做大德赢的责任感、使命感;让高管在最佳状态阶段担任关键岗位,使新管理者上得来、状态不好管理者下得去;高管要带头遵守各项制度规定,加强学习,提高自身素质、能力和水平,成为管理和技术的领头羊;带头执行廉政建设规定,管好自己、管好亲属,以身作则,严于律己,做全体员工的楷模,带领全体员工实现德赢快速、稳健发展。

会上,许有元代表集团与各区域公司总经理签订《2015年生产经营责任书》、《廉政建设责任书》,集团副总经理徐剑冰宣读了表彰2014年度先进单位和集团优秀员工的决定,集团班子成员郭其正传达了2015年生产经营目标文件主要内容。与会集团领导向获奖单位颁发奖牌和奖金。

根据会议安排,江西区域总经理杨志清、武鸣锦龙总经理唐柯、信息部部长章献宏、项目管理部部长鲁荣伟、市场部副部长章健分别代表获奖先进单位、部室发言,从实现产能最大化、提高销量、传统产业互联网化、加强资源取得、乡镇销售网络建设等方面,介绍了好的经验和做法。

 

向获奖单位颁奖

 

现场参会人员

责任编辑:manager
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