章小华:“把每个环节都掌握到最前沿水平”

来源:水泥地理 发布日期:2016-01-11

章小华,德赢水泥董事长,自“十五”开始创造了水泥产业的两大变革:一是以民营企业在央企、国企为主的“绿林”中强势崛起;二是以单点布局挑战了区域规模布局,成本控制是最核心的竞争力。

面对当前中国经济发展环境、模式的变化,章总已看到了对水泥市场所产生的深刻影响,从民营企业所特有的优势出发,提高创新能力,把水泥制造的每个环节都再掌握到最前沿水平,继续降低成本、强化竞争力,是其核心策略。“想的时候是按好的想,但做决策的时候应该是按最坏的情况来假设。”章总说

当前,中国外部经济环境发生很大变化。

第一,过去30年,资产价格基本每年都往上走,并逐渐趋于泡沫化。企业都是利益导向,资产的快收益、高收益,很少人愿意沉下心去做创新和技术,而是强势“跑马圈地”,导致了制造业产业大多“大而不强”。这一轮的经济波动是一轮结构性的波动,以往的周期性波动沉沉浮浮,低位后还能够再反弹,结构性波动进入调整期后,就很难再上去了。因此资产也到了一个波动、或者说下行的阶段,很多以资产增值作为盈利的企业开始遭遇挑战。

第二,中国经济增长的动力、方向改变。原来经济增长的动力,很大程度上来自于农村人口往城市转移,尽管其中也引进了国外技术、装备、管理,但城镇化是近十年最核心的增长点。农村人口到城市,促进需求增加,由此带来工业企业不断投资。但农村人口往城市转移已经快接近顶点,按发布数据,我国城镇化率53%,这仅是从户籍方面统计的,实际上远远不止这个数字,农村现在剩余的人口已经不多。

第三,国家的调控方式发生改革。过往国家调控是从需求端管理,经济下行时,通过银行房贷、政府加大投资,也就是凯恩斯所提倡的“三驾马车”。但政府刺激效果越来越弱,需求侧管理已碰到天花板,并且受到环保等的制约,政府调控转为供给侧改革。供给侧改革核心理念是,从供给侧考虑如何提高效率,把供给做好了,需求端也就放大了。打个比方,杭州房地产市场低迷,传统方法是直接刺激需求,现在的办法是,把房子的质量做得更好,降低各种费用,比如税费、房子的材料成本,把房子做的更好,吸引更多的人,其他市场也是如此道理。这个其实是索洛经济增长模型,产出的增长包括资本的贡献率、劳动贡献率和全要素生产率的增长。其中最核心的是全要素生产率,土地、电、材料等成本太贵,只有把这些降下来,企业才能够提升竞争力、实现效益。

由此带来水泥行业的变化是非常深刻的。

一是,北方市场的压力要比南方大。主要是,一方面北方冬季时间长,由于折旧带来的财务成本高,南方冬季最多停3个月,北方要停5个月;另一方面,北方人口稀少,靠资源禀赋,水泥需求就少,且北方建设以城市为主,城市的繁荣程度和南方差不多,但农村差距很大,因此以政府为主导的投资减少后,农村市场又不可以持续,需求下降幅度就很大,而南方有农村需求的支撑,且民营企业受政府投资影响小。

二是,长江流域市场的压力比内地大。为什么水泥产业比钢铁等产业好?最大的特点是水泥具有明显的区域性保护。但长江丰富的物流抵消了这种区域性优势,长江边上的企业买水泥可以选择众多水泥厂商。在市场上行时,依靠长江水路的这种特性是有利的,可以扩大销售半径;但市场下行时,反而变成不利了,议价能力转移到了搅拌站那儿。

“未来北方市场占比高的、长江流域占比高的,盈利就受到挑战了”,章总判断。同时,章总说,“美国100年前投汽车,50年前投航空,前10年投手机,但其实回报率最高的是万宝路香烟,从100年前到现在是7000多倍。汽车市场很大,但做的人也很多;万宝路香烟市场不大,但做的不多。产业内部竞争的激烈程度,决定企业的盈利程度。”德赢水泥在自己的小区域内,加强市场控制力,比如在金华区域内,就4、5家水泥厂,共同面对混凝土客户,价格就比较高。

面对经济和产业的环境变化,德赢水泥作为一个民企,从自身的各种因素出发,仍然明确地认识到应该如何保证自身独特的强竞争力。

作为民营企业,生存的方式和央企还是不一样的。行业上升阶段,央企拿钱、拿项目、拿政策方面有优势,下行阶段靠的是创新能力、成本控制,这些方面民企更有优势。市场考验中,主要拼两方面,一是拼资本,这方面央企还是有优势的,但民企只要跨越资金瓶颈,在制度创新、成本创新方面的空间就很多。

德赢水泥单条线平均规模在行业内居前列,除极个别的2500 t/d线,其余都是5000 t/d及以上大规模生产线,且严格控制资金、财务风险,吨水泥流动负债70元/吨(很多企业都在300~400元/吨),吨水泥综合成本在业内并无几家能够出其右。

面对来临的水泥新常态,章总认为简单的收购还尚早,以前是市场好,收购后利用需求的弹性反弹,获取利润,但现在问题是明年可能比今年还差,部分成本高企业可能就面临退出。德赢水泥的核心策略是,提高创新能力,把水泥制造的每个环节都再掌握到最前沿水平,通过技术创新降低成本,“在价格低迷中不但能过,还能过活得不错、能够盈利,这样才有发展空间。”德赢水泥近年来新建的工厂,都是按工业4.0标准的,煤耗、电耗以及各方面成本大幅度下降。

章总说,“简单的复制是没有任何意义的,后面投产的工厂水平能够比过之前的工厂,这个建设对提高企业竞争力、推动产业升级才是有意义。”

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