兰溪水泥:重组发展正当时

发布日期:2006-09-25
 
    “省水泥协会发来传真,宁波地区从即日起水泥销售价格每吨上调10元,衢州也同时上调5元。”近日,浙江德赢控股集团公司董事长兼总经理章小华对记者说,这样的利好消息近阶段接连不断,兰溪水泥行业自4月1日以来,已4次联合上调销售价。

    受多方面因素影响,兰溪灵洞乡水泥产业实现税收由2003年的1.28亿元,一下子跌落到去年的7200多万元。兰溪市政协副主席、灵洞乡党委书记刘成芝说,该乡年产水泥900万吨,如果全年每吨上调20元,今年税收就可以达到2003年的水平。

    去年全行业亏损,今年行情全面上扬,这不是“回光返照”。业内人士分析,这是兰溪水泥结构调整后与国家政策导向相吻合带来的反应,将为兰溪水泥的新跨越夯实基础。

    含泪拆窑:从机立窑到回转窑

    兰溪市有37条机立窑,按照省政府的统一部署,2007年前要全部拆除。然而,兰溪市今年4月底前就全部完成了拆除任务,成为全省第一个告别水泥机立窑的县(市)。

    立马控股集团股份有限公司有8条机立窑,仅用3年时间就全部拆除了。“拆窑不仅让‘立马’损失了一个亿,而且还要承担一大批工人的转岗问题。”该公司董事长章树根说,“建一条年产10万吨的机立窑需要120名工人,而建一条年产100万吨的干法回转窑也只需120名工人,拆一条机立窑就要转移60至90人,这个压力很大。”

    机立窑发展的历史,就是兰溪水泥行业原始积累的历史,它不仅浸透了兰溪人的心血,同时铸就了兰溪水泥的辉煌。

    机立窑兴起于上世纪80年代初,一般年产规模为1.5万~5万吨,主要是替代落后的土立窑和湿法回转窑。1985年,兰溪市一年中上了3条5万吨的生产线。短短的11年,就形成了37条生产线、年产370万吨水泥的能力,为当地培养了一大批水泥专业人才。然而,更令人难以置信的是,从机立窑到回转窑的转变,国外经过了100年,兰溪只用了4年。

    建一条10万吨级的机立窑,当时的投资是1600多万元,在2003年水泥行情火暴时,年可创利税1000万元。就是前几年外地大部分机立窑每况愈下甚至陷于瘫痪时,兰溪的水泥老板照样还能赚钱。所以,尽管拆除机立窑的要求已喊了多年,但拆窑始终步履维艰。

    这次兰溪在全省率先拆除机立窑,完全是市场、成本、环境和政府政策等多股力量合推的结果,是兰溪水泥企业主善抓机遇的明智之举,同时也是市场发展的必然。

    我省去年的水泥产能是1.2亿吨,其中机立窑和湿法回转窑的产能近4000万吨,而去年全省水泥的用量仅7900万吨。如果将落后产能全部砍掉,正好能够保持供求平衡。

    但这只是一个理论平衡点:因为外地水泥“如狼似虎”。国内水泥行业最大的规模企业海螺集团沿长江南下,已在我省宁波、台州、温州等地建立了粉磨站,目标在浙江市场占有1000万吨的份额;江西、江苏和山东的水泥厂家也是四面出击,企图抢走1000万吨的市场。
    从成本上,市场已将落后产能逼上了绝路。用一吨煤,机立窑只能烧4吨水泥,干法回转窑可达8吨;一个工人在机立窑的年劳动生产力是800~1000吨水泥,干法回转窑是6000~8000吨;机立窑对矿石的利用率只有60%~70%,其中20%~30%变成了废渣,但干法回转窑则是100%。再加上机立窑环保治理很难彻底,不仅容易产生职业病,而且严重污染了环境。去年水泥销售价是每吨200元,但机立窑的水泥生产成本却要240元,由于原材料的价格居高不下,这个落差今后是很难弥合的。在水到渠成之际,兰溪市政府巧妙地利用奖补政策开渠引水,因而达到了四两拨千斤的效果。

    抱团联合:变“奴隶”为“主人”

    水泥价格在2003年疯涨之后,从2004年开始全面下跌,到去年底跌入了低谷。 当时金华水泥的销售价是190~200元/吨,一般的厂家每吨水泥要亏20~30元。假如是年产100万吨的水泥厂,年亏损要达两三千万元。因而去年成了金华水泥的全行业亏损年。  

    这虽然有国家宏观调控的作用因素,但无序发展和无序竞争是直接的始作俑者。水泥企业主给我们算了一笔账:同样是年产100万吨的水泥厂,假如将其限产20%,水泥价格恢复到正常的240~250元/吨水平,那么,80万吨的产量反而可以盈利两三千万元。

    残酷的市场告诉人们一个血淋淋的事实:过剩的落后产能再加无序竞争,使水泥企业变成了市场的“奴隶”。

    灵洞乡原有14家水泥企业,经过以拆窑为主的结构调整,现在只剩下了11家。其中回转窑企业6家,通过外购熟料做水泥的5家。在出局的3家企业中,两家完全退出了水泥产业,1家成为“德赢”的粉磨企业。

    业内人士说,结构调整淘汰了落后的产能,只是顺应形势的无奈应对之策,要使水泥行业真正重振旗鼓,具备较强的竞争力,必须携手并肩组成“航母”共闯惊涛骇浪。否则,只能是从一个漩涡跳进另一个漩涡。 

    今年3月,由灵洞乡水泥企业牵头,成立了有29家理事单位、200多家市内外企业参加的兰溪水泥行业商会。该会成立后,先后在宁波、衢州、丽水、建德及我省其他地区开展全面制止无序竞争的游说工作,并逐步得到省和有关地市协会的积极响应。随之,该协会又从4月1日起,率先在全省开展了4次水泥提价活动,赢得行业内企业的一片附和声。通过简单的联合行动,逐步使大家认识到“互相残杀的无序竞争是没有赢家的”道理。

    在民营资本投资占主体的背景下,水泥产业重组如何破题?有识之士认为,策略就是在“鞭打快牛,让病(慢)牛停下来或将其淘汰”的基础上,逐步通过优势互补融合成航母级企业。现在要形成团队拳头,可以通过收购、股份制改造和补差三条途径来实现。 

    兰溪水泥商会的探索之路恰与国家发改委的产业导向不谋而合。国家发改委最近发出通知,要通过产业政策(在项目核准、土地审批、贷款投放)的倾斜,重点支持10家(省级30家)规模企业做大做强,使之成为我国水泥行业的航母级企业。

    据悉,只有4年发展历程的“德赢”,各地投资实现干法回转窑水泥产能已达1450万吨,去年产销量进入了全国前10位(熟料第6位)。“德赢”为兰溪水泥重组发展树立了风向标。(吉明亮 周长春 )
来源:金华日报
 
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